Организация отдела кадров

Семинар «Управление персоналом на основе системы показателей

3 июля 2007 г. Компания ФБК совместно с Открытой Школой Бизнеса (OBS) проводит 8-часовой семинар «Управление персоналом на основе системы показателей эффективности предприятия» в Санкт-Петербурге. В настоящее время вопросы управления эффективностью предприятия и управления результативностью персонала являются едва ли не самыми популярными в теории и практике управления. Все больше предприятий обращаются к вопросам управления эффективностью, как базовым вопросам управления предприятием. Российские предприятия, начинающие разработку и внедрение у себя системы управления эффективностью сталкиваются с обилием отечественных и зарубежных теоретических разработок в этой области и нехваткой информации о специфике отечественного опыта создания и внедрения подобных систем. Цель семинара – предоставить информацию о теоретических и практических вопросах создания системы управления эффективностью, информацию о лучшей отечественной практике в этой области, сформировать понимание приоритетов и план действий по созданию системы управления результативностью персонала на предприятии. Семинар направлен руководителям предприятий и подразделений, планирующим создание и внедрение системы управления результативностью персонала, руководителям служб управления персоналом, ведущим специалистам по мотивации и стимулированию персонала, организации и оплате труда, организационному развитию и совершенствованию бизнес-процессов, внутренним и внешним консультантам. Аристов Сергей Викторович – директор по развитию в г.Санкт-Петербурге компании ФБК, кандидат технических наук, имеет большой опыт работы на руководящих должностях в коммерческих организациях, органах местного самоуправления и государственного управления, опыт создания и внедрения систем управления результативностью персонала. 1. Управление предприятием на основе системы ключевых показателей эффективности (KPI) или системы сбалансированных показателей (BSC) история вопроса, общие принципы создания KPI и BSC структура, область и границы применения KPI и BSC – инструмент достижения стратегических целей, постоянного совершенствования бизнес-процессов предприятия 2. Разработка и внедрение показателей эффективности предприятия декомпозиция целей предприятия, требования к показателям планирование, учет и контроль показателей, примеры показателей 3. Разработка и внедрение показателей результативности персонала определение категорий персонала, для которых необходимо установить показатели 4. Особенности организации и проведения оценки особенности технологии оценки персонала и практические примеры по оценке различных категорий персонала, обратная связь при проведении оценки 5. Выводы и рекомендации по управлению результативностью персонала на основе системы показателей эффективности предприятия учет фактического состояния уровня корпоративного управления, корпоративной культуры предприятия и внутренних коммуникационных процессов С 10:00 до 18:00 часов с перерывом на кофе-брейки (11:30-11:45; 15:45-16:00) и обед (13:15-14:15). Регистрация обязательна по телефону 325-94-01 или либо . Семинар проходит 3 июля (с 10:00 до 18:00) в Открытой Школы Бизнеса, ( , второй этаж). Менеджер: Гаврилова Наталия.

Организация отдела кадров

Семинар «Управление персоналом на основе системы показателей